2012年3月14日 星期三
2012年3月8日 星期四
Term Project:Harry Ashley
Harry來到香港已經第三年。在國際4A的廣告公司,諮詢公司都做過工,現在的他,是鳳凰衛視的U-Radio的主持人。他住在銅鑼灣,每天從港島來到新界上班,週末和朋友們喝喝小酒吃個飯,再不然就去西貢的海邊吹吹風。Harry眼裏最香港的地方是上環。“石板路,海味店,慢悠悠飲著茶的人們。我覺得這才是香港原本的味道。”在他的眼裏,香港這個地方給他的,已經超出了來時的預期。“自由,有激情的香港精神,是最吸引我的,也是在內地很難找到的。”他說,“比如我三年多已經換到第三份工作,如果換作是我在內地的同學,可能每次換工都要想很多,但是在香港,我覺得我依然有Dream的能力。它能夠包容我follow my heart。” “總之,這個地方可能有點苦,我猜你肯定有時候也會和朋友抱怨吧。但是它就是有一種魅力,一種活力吸引你,讓你想要留下來。”
2012年3月7日 星期三
Street Chic China * III _________ yan's project
*some thoughts: contact with the people not the representation.
Question for you all : where do these two ladies come from ?
Assignment 8/3/2012 Alex
Post Modernity: 大阪 - 新世界
Group human interaction:
Draw Something 是過去一周急速熱爆的手機遊戲。源於團體遊戲「猜猜畫畫」,是一個Social networking media的mediated interaction很有意思的metaphor。
- 跨媒介登記,分享,討論帶領幾何式擴散過程:以Facebook登記為主,可以透過Facebook邀請其他朋友加入,從每組最多五十人的一對一的網上互動遊戲,轉化為在Facebook出現大量「有趣作品」的分享討論。
- 半結構化的使用者生產媒體內容:以軟件或平台引導使用者生產媒體內容,影像主導,以至以美國文化為主導,但意義建構具開放性,使用者根據自己社交網絡,圈子,或者二人之間的人際關係,來創作影像論述意義。
- 隨時打斷日常生活與時間、地點的連貫性,Random尋找全球遊戲參與者。隨時的聯絡和參與。把Kill time的對象和交流圈子推展到所有同時希望尋找玩伴的網絡使用者。
2012年3月1日 星期四
樓上鋪:
街舖及商場舖的租金上漲,在無法負擔昂貴的租金下,創業者紛紛轉向樓上舖發展。不論髮廊、美容院、時裝店及咖啡屋等,均向樓上發展,使樓上舖成為一種風氣。
樓上舖的租金較商場舖的租金約便宜,面積亦較大。不過,礙於樓上舖的人流沒有保證,其靈活性、生意流量、促銷能力亦較低。因此創業風險較大,要靠守業及宣傳,生意才漸上軌道。
樓上舖要靠特色、店舖位置的優勢及服務質素,才可使樓上舖突圍而出。才可在行內生存,因此利用人傳人的口頭宣導方式,或雜誌廣告,反而會令樓上舖發展得大鑼大鼓。
一般透過看見樓上鋪的招牌,才會留意到樓上舖,然後上樓參觀。由於樓上舖的客源不穩定,又會遇上不同種類及行業的顧客,因此要了解顧客的要求,提供有質素的服務,才可得到客人的支持。「相對生客的光顧,舊客繼續光顧是更為重要的。」與客人交談,了解他們的喜好,吸取客人有道理的意見,以作出檢討及改善。派發傳單及優惠咭、製作網頁是不可缺少的,有助令提升店舖的知名度。
很籠統地把樓上舖分成數種: (有電梯和冇電梯兩種)
第一種, 是商住兩用的大厦, 有電梯, 慢慢地被樓上舖入侵, 有商場的內容, 但物業管理則像住客單位;
租金價格與層級没有太明顯的關係, 如: 百寶利商業中心 和 好望角大廈
好望角大廈:
百寶利商業中心 :
第二種, 是冇電梯唐樓, 租金價格頗受樓層的高, 低而影響
在是次研究範圍力, 先是 放在有電梯與冇電梯楼上舖的分別
已有兩間樓上鋪答應接受訪問和拍攝:
第—間賣制服的樓上舖 : 入舖一年, 上舖之前在荔枝角工厦的樓上舖
在旺角, 有的已樓上舖, 租金價格不如冇( 如唐樓) 的樓上舖分别為大
有固定的熟客, 目標也是本地客, 情況有别於街舖, 街舖可以吸引自由行, 內地客.
我哋賣小眾 interest, 樓上舖不太影響收入
第二間樓上舖是賣時裝: Goodbye Goodbuy
入舖已經三年, 這裡是第一個售賣點
老闆們都是 part time 形式開舖的, 也只有在 facebook 上作fan page 做宣傳
吸引客人也都靠口傳口
以下, 則是買家購入舊樓後,然後會進行翻新工程,發展成零售樓面,是「樓上鋪」的 "終極版"。
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